www.ru4arab.ru

الرئيسية | الفهارس | مرحباً بكم
| الترفيه الليلى | أدلة سياحية | شبكة المترو | مقاهى الانترنت | الاتصالات الدولية | الطقس والأرصاد | التوقيـــت |
| العطــــل والأجـــــــازات | خـــــــدمة الـموبايل | الجاليــــة العربيــــــــــة | السفر من روسيـــــــا الى دول أخـــــرى |
| شركـات التأميـــن | الأسهـم والسنــدات | الأخشــــــاب | خدمــــة البريـــــــد | ســـوق العمـــــل | الغـــرف التجــــارية | التجــــارة الالكترونــــية |
| التعليم والجامعــات | أصدقــاء وتعـــارف | الموسيقــى والألحــان | اعلاميـات عربيــة | قصـص وروايــات | اجتماعيــــات | الهجرة والاقامـــة

السيــاحة والسـفر

مقاهى الانترنت

الأرباح و النفقات الهائلة للإنترنت الروسي

تتصف الرونيت اليوم بالازدهار. و مع أن المواقع ذات التوجة الدعائي لا يمكن وصفها بالمزدهرة، إلا أن وضع الشركات التي تنشط في مجالات أكثر قربا من الواقع أفضل ففي الأيام الأولى من الشهر أعلن أحد أكبر موزعي البضائع الروس و هو شركة "ديلاين" أنه باع من خلال الشبكة بضائع بقيمة 52مليون دولار أمريكي. و قد تغير إسم الشركة إلى  "مركز الأعمال الإلكترونية ديلاين
أما مقدم خدمات الاتصالات "جولدن تيليكوم" فقد أعلن عن بيع 50% من أسهمه مقابل 125 مليون دولار أمريكي للكونسورسيوم الذي تتزعمه "مجموعة ألفا" تشترك في هذا الكونسورسيوم الصناديق الاستثمارية التالية
Capital International Global Emerging Markets Private Equity Fund" و ""Baring Vostok Capital
و إذ نضيف إلى هذا أن عددا من شركات الإنترنت حصل عل تمويل أقل حجما (انظر العدد رقم 11 لسنة   2001 ص 1) بينما حقق البعض الآخر أرباحا تقدر بمئات الآلاف من الدولارات الأمريكية من تجارة المفرق الإلكترونية (أنظر العدد رقم 12 لسنة 2001 ص 24) تتشكل صورة مشرقة جدا للإنترنت الروسي-   جولدن تيليكوم
يعتبر الحدثان المذكوران فيما سبق مثالان نموذجيان. فشركة جولدن تيليكوم بدورها، تعتبر مستثمرا نشطا في الرونيت، فقد اشترت مجموعة من المشاريع ضخمة المحتوى مثل
"Infoart"  و  "Aport"  و  "AtRus"
دافعة مقابلها عشرات الملايين من الدولارات، كما بدأت حرب الأسعار على جبهة خدمة تزويد الإنترنت. و قد أدت هذه الحرب إلى جعل االإنترنت في متناول أوسع الشرائح الشعبية. و كاستمرار لنهج تطوير استراتيجيتها في هذا المجال، اشترت الشركة منذ أيام مزود خدمة الإنترنت "سيتي لاين" (وفقا لبعض المصادر مقابل 30 مليون دولار أمريكي و 51% من أسهم شركة "أورال تيليكوم" التابعة لها
وفقا لشروط الصفقة أن تحصل الشركة على تمويل يبلغ 110 مليون دولار أمريكي مقابل 43.8% من أسهمها أما مساهما المجموعة
" Baring Vostok Capital" و "Capital International Global Emerging Markets Private Equity Fund"
اللذان يملكان في الأصل ما مجموعه 10.5% من أسهم "جولدن تيليكوم"فسيتوجب عليهما دفع مبلغ 15 مليون إضافي بشكل مستقل، الأمر الذي سيرفع نصيب كل منهما في راس المال المساهم في الشركة إلى 7.6% و 8.8% على التوالي. كما حصل أطراف الصفقة على حق الأولوية عند شراء الحصة الأكبر من نسبة 11.7% من اسهم الشركة من مالكها السابق شركة
"GTS".
و في إطار الاتفاق وافقت مجموعة ألفا على ألا تزيد حصتها من أسهم "جولدن تيليكوم"على 50%. والذى تم إتمام الصفقة في نهاية أيار 2001
و يقدر أن ينعكس هذا بشكل أيجابي على "جولدن تيليكوم"، فهي شركة سريعة النمو (فعدد زبائنها في مجال تزويد الإنترنت وحده سيصل إلى 150 ألفا بعد شرائها "سيتي لاين") ولها مستقبل مشرق (نظرا لتوازن مشاريع من مجالات مختلفة فيها)، ولكنها اليوم شركة خاسرة و قد عانت في الأشهر الأخيرة من نقص السيولة دفع بعض الخبراء إلى التكهن بأنها لن تصل إلى المستوى الذي اختارته، و لكن قد ثبت اليوم بطلان هذه التكهنات
إن التجربة العالمية في مجال تطوير شركات الدوت  التي اختارت طرقا مماثلة (كالصراع على الزعامة بواسطة الاستقدام المستمر للاستثمارات و حرب الأسعار) تؤكد أن هذه الطرق غير مأمونة العواقب، و مع ذلك ترينا هذه الصفقة أن ثقة كبار المستثمرين بالقطاع المرتبط بالإنترنت لم تفقد  بل دخل اللعبة نوع جديد من المستثمرين و هو البنوك الروسية
ديلاين:  شركة من نوع مختلف تماما تستخدم الإنترنت ليس بغرض الربح و إنما لتخفيف النفقات، فليس سرا أن سوق التوزيع  تضمحل تدريجيا حيث يتناقص باستمرار ربح لاعبيه. فمع أن الربح عند أغلبية الموزعين يتراوح بين 10-15%نجد أن الموزعين يتحملون نفقات ليست بالقليلة (نفقات التسويق و المستودعات و الجمارك الخ...)،
كما يتحملون المخاطر التجارية. و هكذا نجد أن صافي الربح لا يتجاوز
1.5-2%.
بهدف تخفيض النفقات، أنشأت "ديلاين" موقعا مبرمجا يتيح لعملائها إجراء حجز طلبياتهم من البضائع في المنظومة الداخلية مباشرة، متجاوزين بذلك المندوبين التجاريين. و قد تم إنشاء النظام بذكاء، فهو يتصف بالبساطة في الاستخدام و مناسبته لظروف العمل. و قد بدئ بتشغيل الأجزاء الأقل تعقيدا (منظومة حجز الطلبيات) و من ثم أضيفت و بشكل تدريجي الأجزاء الأكثر تعقيدا (مثل منظومة حساب العميل، و منظومة تجهيز الكومبيوترات وفق المواصفات المطلوبة  للعميل و الخ...). و لم تنتظر النتائج طويلا، فإذا تم في الشهر الأول لعمل النظام (حزيران – يونيو 2000) بيع ما قيمته 142 ألف دولار أمريكي من البضائع عن طريقه، نجد أنه في الربع الثالث من عام 2000 قد تم بيع ما قيمته 10.82 مليون دولار، و في الربع الرابع ما قيمته 20.41 مليون و في الربع الأول من عام 2001 ما قيمته 21.13 مليون. و خلال هذه الأشهر العشرة ارتفع عدد مستخدمي النظام 20 ضعفا، من 50 شركة في حزيران – يونيو عام 2004 إلى 1000
شركة في نهاية مارس 2005. كما تقدر نسبة مستخدمي النظام لإجراء المشتريات بـ 77% من مجموع الزبائن. وقد بلغت قيمة مجموع الطلبيات الواردة إلى الشركة عن طريف الموقع 52.6 دولارا أمريكيا. و يخطط أن يرتفع هذا الرقم إلى 190مليون في  عام 2006
ولكن المهم في هذا كله، هو أن نموذج  الأعمال المبني على أساس الإنترنت سمح بتخفيض الخسائر الدائمة و العملياتية. و كنتيجة لذلك رفع ربحية الشركة. فالنفقات السنوية على طاقم الموظفين انخفضت بما يزيد على 200 ألف دولار (تم تسريح 10% من الموظفين و بشكل أساسي من طاقم المندوبين التجاريين)، كما انخفضت تكاليف الاتصالات (فاتورة الهاتف) بمقدار 300 ألف دولار سنويا، و انخفضت تكاليف المستودعات الاحتياطية إلى مائتى وخمسون ألف دولار سنويا. و هذا بدوره أدى إلى ارتفاع معدل الأرباح بنسبة 0.21% سنويا
إضافة لما سبق ترينا التجربة أن أن تحول الزبائن إلى استخدام منظومة التجارة الألكترونية يؤدي إلى تغيير تركيبة المبيعات، فدراسة المبيعات خلال الأشهر العشرة الماضية بينت التوسع المستمر لقائمة الأصناف الطلوبة باستمرار و ازدياد الطلب على البضائع ذات الربحية العالية. و هذا بدوره يضيف إلى معدل الأرباح ارتفاعا سنويا مقداره 0.8% أي ما يزيد على 700 ألف دولار. و في النتيجة يبلغ المفعول الاقتصادي لاستخدام هذه الطريقة الجديدة 1.4 مليون دولار
و إذ تؤكد " ديلاين " توجهها إلى تجار الإنترنت، تجهز اليوم نفسها لتصبح مركزا للتجارة الإلكترونية. فخلف التغيير الشكلي للإسم تخبئ طموحها في التطوير المستمر لنظامها التجاري، و خاصة في مجال "التسويق بالأهداف " و التأثير على الزبون المفترض. و في هذا السياق يتم الإعداد لبرنامج تسويقي – تحليلي مخصص للمنتجين
و من جهة أخرى يؤمل أن تسمح التجارة الإلكترونية بشمول فئات أخرى من الزبائن و هي  فئة الـ
V.I.P
و الزبائن المتخصصين. و لكن هذا قد يؤدي إلى نزاع بين " ديلاين" بقناتها التسويقية  و العملاء الذين يرغبون في بقاء تركيبتها واضحة و دقيقة
و مهما يكن من أمر، فالأمثلة الإيجابية للقطاعات التي توجهت إلى التجارة الإلكترونية سواء كانت " ديلاين"، أو "e House"،
أو متجر "أوزون" الذي تمتلكه
"ru-Net-Holdings"
تؤثر بشكل إيجابي على صورة الشبكة، و هذا يعني أن الممولين سيستمرون في تقديم الأموال اللازمة لتطويرها، و أن المستخدمين سيحصلون على خدمات أفضل و أرخص

======================

عناوين مقاهى انترنت بالعاصمة الروسية موسكو

CAFEMAX ИНТЕРНЕТ-КАФЕ    
115326, Москва, Пятницкая ул., 25, корп.1
т/ф. (495) 9506050  
-------------------------------------
CYBERQUEST КОМПЬЮТЕРНЫЙ КЛУБ
115093, Москва, Щипковский 1-й пер., 23
т. (495) 2375934
-------------------------------------  
GAMECITY ИНТЕРНЕТ-КАФЕ  
125015, Москва, Вятская ул., 27
факс  (495) 2850923 (495) 2855701
-------------------------------------  
NETБУФЕТ ИНТЕРНЕТ-КАФЕ  
103754, Москва, Рождественка ул., 11/1
т. (495) 9245735
-------------------------------------  
RTM ИНТЕРНЕТ-КАФЕ  
111531, Москва, Саянская ул., 7а
факс  (495) 3001551 (495) 3001551  
-------------------------------------  
SAMSUNG NET LAND ИНТЕРНЕТ-ЦЕНТР
103012, Москва, Театральный пр., 5, "Детский Мир", этаж 4
т/ф. (495) 1050021
-------------------------------------    
TIME ONLINE ИНТЕРНЕТ-САЛОН
103009, Москва, Газетный пер., 9, строен. 2
факс  (495) 7855275 (495) 7875261
-------------------------------------  
TIME ONLINE ИНТЕРНЕТ-САЛОН
103009, Москва, Манежная пл., 1, ТК "Охотный ряд", нижний уровень
факс  (495) 3630060 -(495) 3630061
-------------------------------------
Z net
127238, Москва, Дмитровское шоссе, 42
(495) 4887098  
-------------------------------------  
АВАНГАРД
149559, Москва, Ставропольская ул., 50/22
факс  (495) 3500576 -(495) 3500576
-------------------------------------  
АВРОРА-2 КОМПЬЮТЕРНЫЙ КЛУБ
113556, Москва, Варшавское шоссе, 82
(доб.)117 --  (495) 1199377 --(495) 1104621
-------------------------------------  
АРЕНА, СЕТЬ КОМПЬЮТЕРНЫХ КЛУБОВ
117149, Москва, Внутренний пр., 8, корп.2
т/ф.  (495) 7821173
-------------------------------------  
ВАЛЕНТИНЕС ИНТЕРНЕТ-КАФЕ
119049, Москва, Крымский Вал ул., 3, корп.2
т.  (495) 2373068
-------------------------------------  
ГЕОЭКСПРЕСС КОМПАНИЯ
121108, Москва, Кастанаевская ул., 27, корп.4
факс  (495) 1440729 (495) 1447856 (495) 1447856
-------------------------------------  
ГЛУБИНА КОМПЬЮТЕРНЫЙ КЛУБ
113042, Москва, Ушакова Адмирала бульв., 12
(495) 7165536
-------------------------------------  
ИНТЕРНЕТ-КАФЕ
117525, Москва, Чертановская ул., 32, корп.1
т.  (495) 3133394
-------------------------------------  
КИБЕРЗОНА ИНТЕРНЕТ-КЛУБ
109456, Москва, Рязанский просп., 77/2
т/ф.  (495) 9138752
-------------------------------------  
КОМПЬЮТЕРНЫЕ УСЛУГИ
117415, Москва, Ленинский просп., 92
(495) 4319788
-------------------------------------  
КОМПЬЮТЕРНЫЙ КЛУБ
111672, Москва, Новокосинская ул., 28
(495) 7021758

أحدث المقالات اضافة فى هذا القسم

أرشيــف المقــــــــالات

الموقع | للاعلان هنا | خدماتنا لكم | للمراسلة